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https://elpais.com/elpais/2016/02/07/laboratorio_de_felicidad/1454874136_145487.html?rel=mas

¿REALMENTE SE VALORA EL CONOCIMIENTO Y LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

 By. Marly Lobo Gines.

 

La gestión del recurso humano dentro de la organización es fundamental para el cumplimiento de sus objetivos de manera efectiva, siendo el personal de una organización quien debe marcar la diferencia dentro de la misma, según sus competencias, experiencia, aplicadas en su productividad, alcanzando los objetivos en las organizaciones y asegurando su supervivencia en un ambiente competitivo, juego en el cual, el factor humano, la satisfacción laboral y la motivación,  son de gran importancia e incentivo para la autorrealización, el mejoramiento de la calidad de vida, lo que se ve reflejado en la eficiencia laboral.

 

 

La gestión del talento humano basado en las competencias  y la valoración de la cultura organizacional, todavía está poco implantada dentro de las organizaciones siendo determinantes en el éxito empresarial; de algún modo el conocimiento enfocado en estrategias en la gestión del talento humano, como fomento para la competitividad empresarial, el talento humano es el pilar fundamental de las organizaciones del cual depende el cumplimiento de los objetivos, incidiendo directa o indirectamente en su posicionamiento competitivo, por lo tanto toda organización exitosa debe influir estratégicamente al personal con la gestión efectiva del talento humano.

 

La problemática recae en la falta de concientización, de adopción de estrategias y conocimiento con base a los temas de la gestión de conocimiento, el valor de la información como factor de riqueza en una organización, y el gestionar la buena comunicación sinergica dentro del equipo organizacional, todos ellos elementos preponderantes para la productividad y efectividad de los procesos organizacionales, resultantes en la eficacia y el éxito de las mismas tanto a nivel nacional como internacional

Y es que dentro de las mis consultorías, he encontrado la importancia de recalcar éstos aspectos, aunque toda la infraestructura y el poder financiero sean fuertes pilares dentro de la organización en general; me he encontrado con el poco valor a gestionar el conocimiento desde su recurso humano, la rotación de la información proactiva en los agentes de la empresa, y el valor de una buena comunicación dentro de la construcción de una fortaleza de éxito, como es la identidad corporativa y el ambiente laboral.

 

Es algo que me parece elemental dentro del éxito organizacional y personal, y que en muchas organizaciones, poco valor otorgan a lo que realmente atrae la satisfacción de sus clientes, la construcción de una imagen corportaiva sólida, y la firmeza del sentido de pertenencia en el talento humano con ética y responsabilidad.

 

 

 

 

LA GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO FUENTE DE VALOR.

APRENDIZAJE COLECTIVO Y LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO.

No se puede perder de vista el profundo arraigo que tienen en nosotros esas imágenes de las que llegamos a ser esclavos sin darnos cuenta. Así lo afirma Immanuel Wallerstein, en su libro «La cultura como terreno de batalla ideológica del sistema mundial moderno.

Si nuestras utopías y distopías son construidas a partir de nuestras experiencias en la interacción con un entorno inmediato y globalizado, es entonces la construcción del entorno en si mismo el resultante de nuestras ideologías que demarcan las decisiones colectivas de manera sinérgica. Lo anterior nos lleva a destacar el grado de responsabilidad que cada ser tiene, en la construcción de su realidad.

Que papel juega entonces el Conocimiento en el mejoramiento de todo entorno cambiante?

El conocimiento mismo es riqueza en sí mismo, dicho conocimiento se centraliza en la relación de sus elementos, los cuales no pueden  contarse como recursos aislados. Se fortalece en la interacción de quienes lo suman, y requiere de una orientación sistémica para su generación de valor.

Tanto en la organización como en todo entorno colectivo, es importante que exista un dialogo abierto y propositivo, donde se develen los modelos de pensamiento de quienes participan en él.

Es el Conocimiento que cada individuo adquiere a partir de sus experiencias, y de la interacción con su entorno, lo que construye valor en el tiempo, cuyo saber es la clave de la experiencia para mejorar estrategias, brindar corrección de errores y la conservación de fuentes de información confiable que fortalezca los procesos, ya que toda fragilidad hallada en una verdad, debe convertirse en motor para desear crecer en un constante conocimiento.

Somos elementos de generación de cambio, de mejoramiento y de producción.

LA INCIDENCIA DE LO SOCIAL EN LA CONDUCTA Y TENDENCIAS.

En la formacion de sociedad inciden y se reflejan los valores culturales,  las costumbres y mentalidades,  en que respecta a pautas de integración,  de agrupación,  de segregación,  así como en la formulación de lo que es VALIDO, EXITOSO, VERGONZANTE O RECHAZABLE.
Las modalidades de organización familiar y su relación con el estrato y los recursos económicos,  los imaginarios sobre el amor, las relaciones de familia,  las concepciones sobre la amistad,  lo que es diferente o despreciado,  todo ello se concentra en la forma urbana y reconocerlo, es conocer la sociedad.
Estos principios sociales conforman y definen las relaciones,  propician los conflictos y constituyen y determinan las formas espaciales.

Integralidad en la formación del Ser.

LO QUE NO DECIMOS SE ESCUCHA Y GENERA IMPACTO. By: Marly Lobo Gines

"Lo que hablamos y comunicamos, genera redes neuronales que influencian patrones del aprendizaje y por ende, de la conducta"(Krell)

Existe una problemática que pocos observamos en la cotidianidad, y en su inherencia representa un gran reto tanto para las sociedades, empresas y familias del siglo XXI, así como para las entidades educativas y gubernamentales, tal es la carencia que se presentan acerca de las habilidades para la asertibidad comunicativa social, las cuales están representadas en cómo algunos seres humanos, bien sean niños, jovenes, adultos y/o adultos mayores, se relacionan con su familia, empresa, compañeros y su entorno en general.

Los niños y jovenes que carecen de las apropiadas conductas sociales experimentan de alguna manera u otra en su futuro: Aislamiento Social, Rechazo, incapacidad para desarrollar la felicidad que pueden otros, encontrar en algunas actividades y situaciones.

"Lo que los padres y lideres comunican a sus pupilos (hijos), crea en ellos lenguaje cognitivo que terminará en conductas"(Marly)

Si miramos en un entorno global, una sociedad mayormente individualista, tecnificada y en cierta manera indiferente, se centra entonces la formulación en: ¿Qué podemos hacer para ayudar a desarrollar aquellas habilidades?. Para nadie es un secreto, y como lo he hablado en mis conferencias, talleres y artículos, "La Familia es la clave de todo comportamiento social". Tal como el hombre es construído a través de su entorno, contexto y lenguaje, desde pequeño, tal será el hombre que se enfrenta a una sociedad evolutiva, la calidad de sus actitudes para construir familias, grupos, empresas y naciónes.

Ésta es entonces una de las principales necesidades que se resaltan en la actualidad, ya que las habilidades de interactividad social han pasado a ser representadas por tecnologia que si bien, herramientas de crecimiento intelectual, economico y social, se constituyen en sí mismas, un reto para construír soluciones que respondan a todas aquellas barreras comunicacionales y sociológicas. La mala redacción, mala ortografía, incapacidad para hablar en público, miedos que causan incapacidad comunicativa para hacerse entender, entre muchas otras, son efectos colaterales de la calidad comunicativa y la interacción con el lenguaje simbólico que transfirió el contexto social bajo el cual se ha aprehendido.

Bien, el caso no es hablar de la influencia tecnológica en el desarrollo comunicacional de la sociedad, ya que sería un amplio, polémico y diversificado tema. El impulso que me lleva al presente artículo, aparte de ser un tema de trabajo pedagógico, es generar consciencia acerca de los mecanismos de respuesta, que como soluciones y auto-ayudas se pueden lograr implementar, a través de la efectiva comunicación desde el grupo familiar, al igual que desde el auto-trabajo personal.

Una de mis pasiones, a parte de conocer la incidencia en el comportamiento humano, es leer cada uno de sus lenguajes y saber interpretarlos, es conocer la efectividad de una asertiva y eficiente comunicación dentro de los estándares sociales, y su repercusión en el desarrollo personal de cada individuo, así como su alcance en el progreso de las diferentes áreas de la vida. Si bien para muchos es algo indiferente y trivial, el efecto de cada palabra es, a manera de generalizar, un efecto creativo y construccionista que implanta en el cerebro humano elementos de aceptación y/o negación, tal como es lo que implementamos, creamos y transferimos a través de nuestras palabras, gestos, y lenguaje corporal, será lo que vincula el medio a los resultados de nuestro interactuar y proceder.

 

La psiconeurolingüistica y su explicación a lo que percibe el cerebro en la comunicación, está contituído  que del 70 al 80% de la comunicación corresponde al lenguaje corporal, del 20 al 30% es al lenguaje verbal.

"Lo que hacemos, hablamos, gestualizamos y elegimos; origina el resultado de lo comunicado"

Se solía entonces lanzar palabras, gestos y reacciones al azar, sin ser conocedor del efecto que dicho lenguaje estaba causando en el receptor del mensaje, lo importante es estar generando en el receptor el mismo mensaje que se desea transmitir; ya que unas de las barreras que más interfieren en una asertiva comunicación y términan causando un caos, es que no se utilizan las palabras adecuadas, el lenguaje corporal no va acorde con la intensionalidad del mensaje, presuposiciones, malentendidos, la credibilidad de la fuente, y/o interferencias, entre otros.

Según la firma Formanchuk, el 60% de los problemas son causados por una mala comunicación, bien sea en una empresa, familiares, conyugales, entre docente y alumno, o bien entre amigos; es por ello que debemos aprender, planificar y actuar conforme a la consistencia de nuestra intencionalidad. en otras palabras aplicar el ciclo PHVA tambien para nuestras comunicaciones, a fin de que sean asertivas.

"Sé positivo con la gente, y obtendras resultados positivos... No es bueno usar siempre la postura de poder" (Anne Marie Butler)

Es importante y transformador pensar, que de ahora en adelante tal como se preocupe en comunicar lo que realmente está pensando en decir, se está evitando generar conflictos, construir un entorno problemático, y hacerse una persona mayormente asertiva, ya que se debe aclarar que una personalidad innata plenamente asertiva no existe, dicha asertividad se construye, y se desarrolla en la medida en que se propone.

Por: Marly Lobo Gines

3 of 7 Habits of Highly Effective People (Stephen Covey)

 

1 - Be Proactive

roles and relationships in life.

2 - Begin with the End in Mind

envision what you want in the future so that you know concretely what to make a reality.

3 - Put First Things First

A manager must manage his own person. Personally. And managers should implement activities that aim to reach the second habit. Covey says that habit two is the mental creation; habit three is the physical creation.

EL TALENTO HUMANO Y SU INCIDENCIA EN LA ORGANIZACION

PERSPECTIVAS DEL TALENTO HUMANO Y SU IDONEIDAD EN LOS NEGOCIOS.

Luego de varios procesos que han dado lugar a la evolución organizacional y los factores que añaden valor dentro de ella, los cuales le permiten ser competitivas y productivas en un entorno cambiante; pasando de una era de maquina e industria a una de información y gestión del talento humano, se ha logrado dar mayor importancia al factor humano que integra una y cada una de las áreas de la empresa.

Inicialmente la estructura piramidal y jerárquica de una organización, limitaba la interrelación no solo de las personas que la integraban, sino que también limitaba la socialización de toda una planificación estratégica y toda aquella información de valor, la cual podía servir de derrotero en la toma de decisiones y en el mejoramiento de los procesos internos.

En la actualidad, la organización pro-activa se caracteriza por ser una estructura menos jerarquizada y mas lineal, establecida en un modelo más horizontal desde el organigrama, lo que permite la interrelación de los lideres de proceso con sus directivos y el personal operativo en general. Este tipo de cambios ha logrado construir organizaciones más humanas y consientes de la importancia de la buena administración de recursos, entre ellos, el talento humano; siendo conocedores los directivos y altos mandos de los factores que inciden en un buen desempeño dentro de su personal, ya que la motivación y el ambiente de trabajo establecen garantías para un buen rendimiento y desarrollo pleno de las potencialidades con que cuenta cada individuo dentro del área de trabajo y su medio organizacional.

Todos estos avances dentro del comportamiento organizacional se debe, entre otros aspectos, al mercado cambiante y los efectos de la globalización; a los numerosos estudios del comportamiento humano y las capacidades de interrelación con las personas, las cuales en épocas anteriores recibían una atención mínima en relación con todos aquellos aspectos técnicos organizacionales.  No obstante, hacia los últimos años las ciencias administrativas y sus facultades han reconocido la importancia que tiene la conducta humana y su incidencia en la eficacia de una gestión administrativa, lo que va acompañado de formación, interacción amable, y atención al personal; de habilidades desarrolladas de forma consistente a los estándares de la organización.

De igual manera la situación que ha forjado administradores, lideres y gerentes más eficaces y proactivos, se debe a la necesidad de las organizaciones de implementar estrategias para adquirir y conservar personal de un desempeño más alto; son los casos que aportan Organizaciones de optima reputación donde el salario y las prestaciones no son los únicos factores que logran la satisfacción dentro de los empleados, ya que la calidad del puesto de trabajo, el apoyo del ambiente laboral y la oportunidad de desarrollo personal, son aspectos que inciden notablemente en el desempeño, por lo que la capacidad de la sociabilidad con el personal hace que el trabajo sea más placentero, productivo y rentable para la organización. Esto como un reflejo del impacto social que ejerce la organización y la administración del recurso humano en general.

En otros tiempo no se lograría identificar la interrelación que existe entre la administración del talento humano, la figura de sistemas de gerencia, la responsabilidad social y el impacto que esto ejerce en el balance social hacia todo un entorno, sin embargo, hoy es fácil comprender la relación de las múltiples disciplinas, e interrelación inmersa en todos los temas de la administración organizacional y su talento humano, ya que donde quiera que se desarrolle una gestión, está dirigida, aplicada y beneficiada por personas, siendo entonces, el eje principal de toda acción y toma de decisión entre la organización y el entorno social, por lo que surgen términos y condiciones que se convierten en información del balance social que la empresa otorga en función de impacto económicos, ambientales y sociales que se traducen en un buen manejo de la Responsabilidad Social Corporativa

Si la Responsabilidad social empresarial es el aporte activo que la organización hace para el mejoramiento del entorno en un triple resultado, como se le conoce a los tres aspectos influyentes dentro de los factores empresariales (Económico, ambiental y social), el interrogante que surge seria: Como se logra la interrelación entre la administración del Talento Humano, el sistema de información de la gerencia, su sistema de administración y la RSC?

Si bien la Responsabilidad Social Empresarial determina el grado de contribución que la organización hace para el mejoramiento socio-económico y ambiental, se refleja rigurosamente en el mejoramiento de su valor agregado y la competitividad que diferencia a su recurso humano en su conjunto de competencias, habilidades y formación que especializa y capacita al personal para el desarrollo de funciones especificas, dicho conjunto de competencias determina la calidad de sus productos y/o servicios.

Pero no todo surge en función de la organización…, no obstante la organización dota al talento humano de un panorama seguro y amigable en términos de estrategias, lineamientos, seguridad industrial y salud ocupacional; el personal debe de igual manera responder con estándares y competencias tanto técnicas como actitudinales que exploten los recursos que la empresa le brinde para el beneficio mutuo, la resultados de experiencias y obtener resultados óptimos que den direccionamiento a la compañía hacia el cumplimiento de sus objetivos y el alcance de su visión.

Por tanto el Recurso Humano y sus líderes deben trabajar en pro de los resultados que la organización sustentable prevé para beneficio mutuo e impacto favorable a la sociedad. El Recuso Humano es entonces uno de los más fuertes potencializadores de la empresa para posicionamiento, competitividad y productividad; por tanto las tareas de selección, formación, estrategias y políticas de RRHH en la organización son aspectos a tomar en cuenta indefectiblemente al momento de pensar en el direccionamiento estratégico de una organización.

Lo anterior establece parámetros de reclutamiento, selección y administración del Talento Humano, lo cual incluye el estudio del perfil, el profesionalismo, competencias, formación y habilidades que necesita cada persona que va a desempeñar los cargos con determinada función, siendo cada uno de dichos aspectos diferentes e importantes a fin de tener la persona idónea para cada proceso, su dotación adecuada y los conocimientos técnicos para los procesos previamente caracterizados, acompañados de valor agregado bajo la experiencia, la ayuda, la información oportuna y estratégica que complementa el rol de cada trabajador en su respectivo puesto de trabajo.

“El éxito está en tener la persona idónea para tus propósitos, y los propósitos de la organización”

By: Marly Lobo Gines.

WE ARE THE PRODUCT OF OUR INFLUENCES..

I recently read a publication by Jeff Haden on linkedin, I find it interesting to note: we are the result of our influences, from whom we hear, whom we surround ourselves with and that speaks of who we as contacts in our social networks, twitter followers: why each person finds and follows the themes that interest and searches.

" If you see people in the list below you don't recognize or aren't following, check them out. We're all a product of our influences, so it only makes sense to improve both the quantity and the quality of the people we listen to"..

Then ask ourselves: who we are listening to the advice to make our decisions; where we are, the successes we achieved, or those who do not, yet they are the result of influences?  and how to determine who should influence our findings, ways of thinking and future decisions?

We surround ourselves with people who influence us positively ... otherwise, the negative does not fit our life, and does not lead to success; we will go only in fall.
Look who follow and surround our leaders, our writers, our protagonists ideologies and thoughts ... consistency and coherence versus what they pursue, and the reality of what they choose.
Never a bad way, or bad decision, will lead us to a successful end. what are the non-negotiable principles in your life? many leaders today speak of success, but their lives are internally destroyed, sunk in vice, broken families, and/or terminal health status by their bad decisions that in a minute were not adequate.... that do not compensate what they talk.

The Author Writes: "This was a difficult category, because some authors have blogs on their company website, some authors publish blogs on large media networks, and some authors separate their blogs from their personal sites. The best metric we could think of was the number of unique websites linking to the author's blog as a measure of his or her reputation. We assumed that the more domains linking to a blog, the more popular the author must be. This resulted in a ranking of blogs".
Then we can say:  what you still, talk about what you are...guard your reputation, it takes a lifetime to build..but a second to destroy...and a whole life so that it can recover.
Ideologies, beliefs, thoughts, vices, principles and values​​, addictions .. they are all manifest in your decisions, words and actions.

So.  you may well qualify people for you, the occult always comes to light.
 
Care of your way and your success.

Thanks Jeff for your publication

The Difference Between Successful and Very Successful People

I found the next article interesting, the importance of creating a life of value with time and dedication to mention "quality of life" to you and your immediate environment. by Greg McKeown in linkedin. 

"I recently met with a capable and driven executive and asked him, “How are you?” He gave me a rapid-fire answer of all of the things he was doing: travelling, business updates, career changes and his children’s innumerable activities. It sounded like an intense but satisfying life.

Then I asked him again, “How are you really?” And the moment I did, he became emotional and the reality of his life just flooded out of him: his stress, his frustration of trying to juggle it all, his sense that he had no time to really think, or play with his children or enjoy any of it. The (cute) summary is this: his schedule was always filled but his life wasn’t fulfilled. What is less cute is the idea that he, and many of us, have been sold a bill of goods.

We’ve been sold on a heroic ideal of the uber-man and super-women who kill themselves saying yes to everyone, sleeping four hours a night and straining to fit everything in. How often have you heard people say, “I am so busy right now!” But it almost seemed like a back-door brag.

But it’s a bogus badge of honor. It suffocates our ability to think and create. It holds otherwise hard working, capable people back from our highest contribution. Below are a few of the myths of success that hold us back from becoming very successful".

Myth 1: Successful people say, "If I can fit it in, I should fit it in."
Truth: Very successful people are absurdly selective.
As Warren Buffet is credited with having said, “The difference between successful people and very successful people is that very successful people say no to almost everything.”
As I wrote in a piece for Harvard Business Review, this means, "Not just haphazardly saying no, but purposefully, deliberately, and strategically eliminating the nonessentials. Not just once a year as part of a planning meeting, but constantly reducing, focusing and simplifying. Not just getting rid of the obvious time wasters, but being willing to cut out really terrific opportunities as well. Few appear to have the courage to live this principle, which may be why it differentiates successful people and organizations from the very successful ones."

Myth 2: Successful people sleep four hours a night.
Truth: Very successful people rest well so they can be at peak performance.
In K. Anders Ericsson's famous study of violinists, popularized by Malcolm Gladwell as the "10,000 hour rule," Anders found that the best violinists spent more time practicing than the merely good students. What is less well known is that the second most important factor differentiating the best violinists from the good ones was actually sleep. The best violinists averaged 8.6 hours of sleep in every 24 hour period.

Myth 3: Successful people think play is a waste of time.
Truth: Very successful people see play as essential for creativity.
Just think of Sir Ken Robinson, who has made the study of creativity in school's his life's work. He has observed that instead of fueling creativity through play, schools actually kill it: "We have sold ourselves into a fast-food model of education, and it's impoverishing our spirit and our energies as much as fast food is depleting our physical bodies. Imagination is the source of every form of human achievement."

Myth 4: Successful people are the first ones to jump in with an answer.
Truth: Very successful people are powerful listeners.
As the saying goes, the people who talk the most don't always have the most to say. Powerful listeners get to the real story. They find the signal in the sound. They listen to what is not being said.

Myth 5: Successful people focus on what the competition is doing.
Truth: Very successful people focus on what they can do better.
The "winningest coach in America" is Larry Gelwix, the former Head of the Highland High School rugby team. His team won 418 games with only 10 losses in over 36 years. One of the key questions he challenged his players to ask was “What’s important now?" He didn't want his players getting distracted with what the other team was doing. He wanted them to play their own game.

Last week I took a tour of the Kennedy Presidential Library in Boston, Massachusetts. One of the quotes there grabbed my attention. John F. Kennedy said, "The great enemy of the truth is very often not the lie, deliberate, contrived and dishonest, but the myth, persistent, persuasive and unrealistic."
The myth here is celebrated in modern culture: it’s someone who is capable, driven and wants to win and be popular. They have been rewarded for their willingness to take it all on, fit it all in and just make it happen. They believe doing more is better than doing less. I call this type of person a Nonessentialist.
Still, there is a new hero in our story. She asks, “What is essential?” and is willing to eliminate everything else. He says no to the less important activities so they can give themselves fully to the few things that really matter. It is a path that takes courage. It may require making the tradeoff between short-term popularity and long-term respect. It leads to a greater sense of control and even joy. But as an added benefit it also seems to be the thing that distinguishes the successful from the very successful.